PersonalBranding " A márka én vagyok! " Papp-Váry Árpád dékán Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola "Az elmúlt évtizedekben mit csináltunk? Megpróbáltunk márkákat emberi jellemzőkkel leírni. Az a márka bátor, nyitott, inspiráló, stb. Most pedig mit csinálunk? Elkezdünk személyiség márkát építeni, ami azt jelenti, hogy megpróbálunk üzleti, marketing eszközökkel embereket leírni. Ha már rá kell húznunk a márkázást, egy oka lehet, de mégis erről beszélnek legkevésbé a könyvek."
Olvass tovább

PersonalBranding "A márka én vagyok! " Réz András művészeti vezető Werk Akadémia "Az embernek van egy olyanja, ami akkor is van, ha nincs külön imidzse, és ezt hívják homlokzatnak. Ez a bizonyos homlokzat nem más, mint ha úgy tetszik, egy szerep együttes, amelyet a társas érintkezésekben, különféle közösségekben és helyzetekben alkalmazunk. Az, amit szeretnénk láttatni magunkból. Ennyiben a homlokzat kifejezés, szinte tökéletes, mert azt mondja, hogy belül mi van, édesem, közöd van hozzá? Semmi.
Olvass tovább

PersonalBranding " A márka én vagyok! " Sugár András ex Westel vezérigazgató "Rájöttem, hogy a self branding-et el kell keresztelni, valahogyan másképp, és arra gondoltam, hogy a személyes varázs az, ami nélkül az ember nem tud eladni. Az eladás a legnehezebb, mert technológiát át lehet venni, élre lehet állni, de ott kezd köhögni a dolog, amikor el kell adni. Az egész arról szól, hogy egymásnak is eladunk. Mindenki elad valamit, és ehhez kellenek képességek és a személyes varázs is."
Olvass tovább

PersonalBranding  "A márka én vagyok! " Pallagi Ferenc főszerkesztő Bors "Az elmúlt húsz évben nem látok arra irányuló tudatos törekvést, hogy egy magyar politikus önmagát, mint brandet fölépítse. Valószínűleg nem is nagyon tudja ennek a tartalmát, hogy miről van itt szó, valószínű nem is nagyon tudja az ehhez vezető technikákat."
Olvass tovább

PersonalBranding  "A márka én vagyok! " Bruck Gábor kommunikációs és stratégiai tanácsadó "A politikus föláll a képzeletbeli színpadon, felveszi a maszkot, el kezd játszani, persze előre megírt szerepet. A jelmeze BOSS öltöny, van rajta friss hegyi levegő. Sok kérdésre válaszol, és aztán rohan tovább. Az egész egy játék. A maszk az egy megtervezett valami, hogy olyan benyomást keltsek, amilyet szeretnék.
Olvass tovább

Bognár Tamás ügyvezető igazgató PanMedia, PM Digital "Ennek a kutatásnak a legnagyobb tapasztalata az, hogy középtávon bizonyosan, de valószínűleg hosszútávon is kettős rendszerben kell gondolkoznia mindenkinek, aki kereskedelmi üzeneteket, reklámokat akar eljuttatni széles célközönséghez."
Olvass tovább

Barna Tamás ügyvezető igazgató Republic Group "Nem lehet elmenni a változások mellett, amik az elmúlt években történtek a reklámpiacon, anélkül, hogy arra ne reagálnánk valami gyökeresen mást, mint ami eddig működött. Valami olyat, ami nem csak egy felületi kezelés, mint amikor felveszünk egy egy social media menedzsert vagy egy Facebook tudort."
Olvass tovább

Krigler Gábor Script Development Executive Original Production HBO Holding "Igazából maga a storytelling, vagy amit tanítanak az üzleti és kommunikáció világában, az nagyrészt a filmes történetmesélésből jön. A filmes történetmesélő guruk kezdték el ezt tanítani pár évvel ezelőtt, amikor hirtelen ebből divat lett. Szakmának szakma, az biztos. Nem mindenki tud történetet mesélni, illetve kevesen vannak, akik tehetségből tudnak.
Olvass tovább

Máth András piackutatási igazgató Ringier "A válságot még nem vészeltük át, és ez a legnagyobb dilemma. Igazán ami történt eddig, az annyi, hogy néztük, figyeltük, megpróbáltunk mikro menedzsmentben reagálni rá. Mindenki úgy igazította akár a humán, akár az eszköz költségeit, vagy bármi egyebet, ami abban az ígéretben állt, hogy 2010 végén, 2011-ben megindul felfelé a gazdaság, és ettől a hirdetők megjelennek."
Olvass tovább

Yalcinkaya Veronika marketing ügyvezető igazgató Citibank Magyarország "A 25 pluszos generáció már szeretné tudatosan élni a mindennapjait, van elképzelése a saját életéről, vannak életcéljai és egy elég markáns célcsoport. Nekik arra kell a segítség, hogy valaki megmutassa az utat, hogy erre lehet menni, de kifejezetten tudatosan ők szeretnének dönteni az életükről. Változni kell, ahogy a világ is változik, ahogy az ügyfél igények változnak, így a kommunikáció is változik."
Olvass tovább